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収益納付の撤廃が変える補助金活用の常識：2026年以降の投資戦略
補助金制度を利用する中小企業にとって、長年「活用のハードル」の一つとされてきた「収益納付」の仕組み。2025年度から、新事業進出補助金、ものづくり補助金、小規模事業者持続化補助金において、この収益納付が事実上撤廃されるという大きな転換期を迎えました。
2026年現在、補助金を取り巻く環境は「弱者救済」から「成長への投資」へと明確にシフトしています。本記事では、収益納付撤廃の背景にある国の意図と、これからの補助金申請において企業が重視すべきポイントを詳しく解説します。
収益納付とは？これまで企業を悩ませてきた「利益返還」の仕組み
そもそも「収益納付」とは、補助金を使って実施した事業から、補助金額を上回るような多額の利益が出た場合、その利益の一部を国に返納しなければならない制度です。
「せっかくリスクを取って新事業を成功させたのに、利益を国に返さなければならないのか」という心理的な抵抗感や、計算の複雑さから、多くの事業者が頭を悩ませてきました。
かつての事業再構築補助金などでも、この収益納付の規定は存在していましたが、2025年以降の主要な補助金ではこの縛りが解かれ、事業で得た利益をそのまま自社の成長原資として活用できる環境が整っています。
なぜ収益納付は撤廃されたのか？国が描く「賃上げ」へのシナリオ
国が収益納付という「回収」の仕組みを捨てた背景には、明確な経済的意図があります。それは「国に返すくらいなら、従業員の給与に還元せよ」という強いメッセージです。
1. 賃上げ要件の厳格化
近年の補助金採択において、最重要項目となっているのが「賃上げ」です。事業計画期間内に給与支給総額を一定率以上引き上げることが必須、あるいは強力な加点要素となっています。収益納付を撤廃することで、企業が手元に残った利益を、無理なく賃上げの原資に充てられるよう配慮されているのです。
2. 事務負担の軽減とスピード感
収益納付の手続きは、事業者・行政双方にとって非常に煩雑な事務作業を伴います。これを簡素化することで、よりスピーディーに予算を経済回転に組み込む狙いもあります。
補助金の性質が激変。「守り」から「攻め」の優良企業支援へ
かつての補助金（コロナ禍における事業再構築補助金など）には、苦境に立たされた企業の事業継続を助ける「セーフティネット」としての側面が強くありました。しかし、2026年現在の潮流は全く異なります。
財務基盤が安定した企業の「躍進」を支援
現在の補助金制度は、財務状況を適切にコントロールし、自己資金や融資を確保できる「優良な中小企業」が、さらに市場シェアを拡大するための設備投資を支援する性質が強まっています。
- デジタル化・DXによる生産性向上
- グリーン・脱炭素社会への対応
- 海外市場への積極的な展開
これらの分野において、高い成長ポテンシャルを持つ企業に対し、より大きなリソースを割くのが現在の政府方針です。つまり、単なる「延命」ではなく「飛躍」のためのツールへと変貌を遂げたと言えます。
これからの補助金申請で勝つための3つの視点
収益納付がなくなったからといって、審査が易しくなったわけではありません。むしろ、事業の「実効性」と「社会還元（賃上げ）」への視点はこれまで以上に厳しくチェックされます。
1. 収益計画と賃上げの連動性
単に「利益が出る」だけでなく、その利益をどのように従業員に分配し、持続的な企業の成長につなげるかを具体的に記述する必要があります。数値目標としての賃上げ率を、事業計画の根幹に据えることが不可欠です。
2. 最新の政策トレンドへの合致
現在、国が推進している「新事業進出」や「GX（グリーントランスフォーメーション）」といったキーワードを無視することはできません。自社の投資が、国の経済成長戦略のどの部分に寄与するのかを明確にしましょう。
3. 補助金終了後の自走力
「補助金が出るから投資する」のではなく、「投資が必要なところに補助金を活用する」という姿勢が重要です。収益納付がない分、成功した際のリターンは全て自社のものになります。そのリターンを次の投資にどう繋げるか、長期的なビジョンが問われます。
まとめ：制度の転換期をチャンスに変える
2026年、補助金は「返還の心配をせず、利益を自社の成長と社員の幸福に直結させられる制度」へと進化しました。収益納付の撤廃は、真に成長を目指す企業にとっては、かつてない追い風となります。
ただし、制度の目的が「賃上げ」と「優良企業のさらなる成長」に絞り込まれている以上、採択を勝ち取るためには、より精緻な事業計画と、時代に即した戦略が求められます。
自社の現状の財務状況を冷静に分析し、この制度変更を最大限に活かした攻めの投資を検討してみてはいかがでしょうか。